Stationer”Ｍ”　

今日から３連休の方、多いと思います。
午前中に墓参りに行き、ついでに調子が悪かったシュレッダーの替えを購入してきました。
１０月からゴミが全て有料化されるのでこの際に変えました。
今までは手動でしたが電動の物にしました。
たまっていた物を全て切断し処理が終わりました。
今までに比べ非常に楽でした。

さて、仕事を受注し業務を行うわけですが並行して電子納品も開始となります。
電子納品の手順、１番始めに行うのが「事前協議｣です。
これから何を電子納品の対象とするか等を発注者と打ち合わせます。

この「事前協議」、これが１番大事な事であり電子納品が成功するか否かを左右するものなのです。
しかし実態は、受・発注者ともあまり関心は高くないのではないでしょうか。
とりあえず実施しておこう位の意識しかないかもしれませんし、実際は行わず後付で「協議簿」を作っている場合もあります。

よく「請負はうけまけ」と言う言葉を聞きます。
協議とは言え、対等で行えない場合もありますがせっかく請負者の意見を正当に主張できる場所が用意されているわけです。
権利を放棄せずに請負者は発注者に協議を申し出ましょう。

しかし協議にはやはり準備が必要です。
請負者の無理なく出来る電子納品の範囲、少し無理すれば出来る範囲、外注に頼らなければ出来ない範囲を明確にしておきます。
そして発注者のリクエスト通り出来るかを協議の場で判断しなくてはなりません。

自社の電子納品に対する能力の判断(棚卸方法)について次回書こうと思います。


９月２９日のセミナーについて

まだレジュメも作成していません。
電子納品について知りたい方、行政書士の方で業務の一つに取り入れたい方など歓迎します。
メールでご連絡下さい。
場所は未定。（渋谷、新宿のルノアール会議スペースまたは人数が多い場合は荒川区内を検討しているようです）
時間は朝１０：００から２時間程度です。